万宝盛华大中华副总谈“灵活员工”服务，体验新时代用工模式

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企业发展过程中，一般存在正式员工和非正式员工两种类型。关于非正式员工的方面，灵活用工服务是目前最受欢迎的用工模式。万宝盛华作为国内灵活用工服务的标杆企业，对于灵活用工服务模式的发展有一定的见解。

    万宝盛华大中华副总谈“灵活员工”服务

    万宝盛华大中华副总裁徐一平女士收到的一些来自企业及媒体提出的问题展开一系列分享，在座谈会中万宝盛华大中华副总裁结合行业内的经验谈到了自己对灵活用工模式的见解。

    在座谈中，阿里工作人员提出的共享员工的概念，徐一平女士认为“共享员工”，这种方式不仅有效解决了他们用工停摆的问题，而且让这种用工理念进入公众视野。其实很多人力资源行业的小伙伴都十分清楚，“共享员工”和人力资源行业的“灵活用工”概念异曲同工。在某种程度上它是“灵活用工”的一种疫情模式。”

    万宝盛华灵活用工服务中其实一直包含“共享员工”这个概念。“我们的外包员工就是共享的。我们通过客户不同的需求，把一个员工共享到不同的客户端去交付工作任务。比如我们和员工签两年的合同，他在一个客户端呆三个月，结束以后我再把他派到别的客户端，这是非常普遍的我们灵活用工的落地方式。”在徐一平女士的讲话中我们了解到“共享员工”属于“灵活用工”的一种，灵活用工可以适应更多的工作场景。“灵活用工”最大的特点在于企业可以合理的利用时间和空间，进行有效的人力资源服务匹配。个人也可以通过灵活用工服务，找到最适合自己的工作。

    国内灵活用工开展模式

    灵活用工的诞生源于很多企业用人需求存在波段性，如果按照旺季的需求来招人，在淡季可能产生过高的人力成本，特别是对于毛利较低，依赖高周转的企业，需要通过灵活用工的手段来释放成本压力，提高用工效率。经过此次疫情，相信有更多企业感受到灵活用工模式相较于传统用工模式的优越性，万宝盛华大中华一直也在通过灵活用工和企业共克艰难。

    近日，据一项由清华大学商业模式创新研究中心联合北京大学发起的，针对995家中小企业的调研显示，有62.78%的企业认为，近期主要的运营成本压力来源于员工工资和企业五险一金。而灵活用工模式可以帮助中小企业摆脱这一问题，一方面是灵活用工降低了企业的招聘、用人成本，另一方面是它帮助企业解决薪酬管理、保险等问题，能实现人员的快速招聘与补充流失。

    国内部分第三方公司的灵活用工服务存在权责划分不清晰，响应速度缓慢，外包员工的质量与自身员工的质量存在差异等诸多问题。因此在选择合作企业时，一定要挑选有品质保障的企业

    万宝盛华“灵活用工”的举措

    作为国内灵活用工服务领域中的标杆企业，万宝盛华一直努力为企业提供优质的用工服务，开创性领导着中国的灵活用工行业。在为企业提供灵活用工服务时，万宝盛华将为其提供为企业提供从招聘、培训、员工管理、各种福利政策管理等一站式的服务，也就是说企业完全不需要管理灵活用工员工的任何薪资福利问题，万宝盛华的员工管理贯穿整个雇佣周期，完全承担雇主责任、劳动风险和各类雇佣成本。省心、省力、省事！此外万宝盛华所有的员工都会进行岗前培训，确保为企业提供员工符合岗位需求！

    除了注重企业服务外，万宝盛华灵活用工密切关注对员工专业技能的提升，帮助他们在每个职业发展阶段，找到适合自己发展的岗位，并助力他们实现自我突破。

    就我国人力资源发展背景来看，市场需求和政策支持双重政策，给灵活用工的发展带来了极大的帮助。广阔的发展前景，有望催生行业竞争。万宝盛华作为领域中的龙头企业，会以优质灵活用工服务，助力更多企业成长、带动整个行业的升级转换。